今天我要带领大家共同认识一位YSD功勋级人物，名仓治彦先生。

名仓先生是4年前由日本电装派驻到YSD工作的日方高级管理人员，担任财务企画部和购买部的本部长。自入社以来，他凭借全新管理理念、忘我的工作精神，引领推动各部门踔厉奋进，屡创佳绩，为YSD的发展做出巨大贡献，是YSD不可或缺的关键人物。

名仓先生是一位具有超强能力的“超人大侠“。之所以这样说，是因为他身怀非凡能力。对于跨国合资公司YSD来说,精通外国语言是开展工作十分重要的条件。名仓先生精通中、英、日三国语言，无论在工作场合还是全球会议上都可以轻松自如地运用三国语言进行沟通交流，展现其高水准的语言能力。通过高超、无障碍的表达，完将公司的方针、工作意图传达渗透给员工，指导和支援员工个人成长和能力发挥。名仓先生作为与欧美客户及全球据点间的联络窗口，在推进YSD在全球业务上的地位方面发挥了别人无可替代的作用。他精准的语言优势，让更多欧美据点认识YSD，使YSD的理念和思想更加精准高效地传播，在4年间取得了OC油冷事业项目，并使美国房车用空调业务和欧美农机用水箱业务得到有效推进。名仓先生的超强能力还体现在他超长的“待机”时间。上班第一件事通常是确认邮件。在我们的邮箱记录中，经常看到名仓先生深夜或是凌晨处理、回复往来业务邮件。每天至少12小时的工作量，他依然保持充沛的精力，敏捷的思路和专注的眼神，身体里似乎有永远释放不完的电量。

名仓先生是推动公司各项事业成功落地的领军人物。用“忙碌”这个词描述名仓先生再适合不过了，他带领多个团队同时推进多个事业项目，每天辗转于各个会议室，做市场分析、成本企画 、新事业可行性，成本降低活动、购买力强化活动、供应商风险调查等各项工作，满满的工作日程，让团队深切感受到他正带着YSD与时间赛跑，与竞争对手试比高低。4年里，在他的亲自推动下，多事业领域的雏形基本建成；开展的技术降本、采购降本等成本企画活动已见到成效，发挥巨大作用，实现YSD利益最大化。购买风险、客户风险管控等活动也按计划推进，改善公司经营环境。他思路清晰、指令准确，使公司的各个战略目标得以及时推进，最终落地。由他指导的技能部门的QC改善活动获得电装全球第一名；事技部门的Active Meeting改善活动得到电装中国区域第一名；可持续发展项目SDGs活动和电装“重生21”的Reborn21活动均走在全球电装前列。

他是公司高级管理者的得力助手。他能敏锐地把握中日文化差异，深刻理解和尊重东星文化，把两方文化融合一体，形成独特的工作方式，指导和引领各部门、团队和员工们共同支持公司各项事业的发展。为实现公司战略规划，他在市场、品质、成本、风险控制等方面都精准、有效、快速地拿出方案和可靠数据。在原材料涨价及“芯片荒”期间出现供应风险，他力主供应商、机能部件多轨化。为了在市场竞争中处于不败之地，他提出了“名仓方案”，开展调查竞争对手活动，对竞争对手的供应链进行评估、对标成本，同时对其产品进行品质评价，向公司提交了非常重要、可靠的数据，使公司明确地了解行业情况，做出判断。为协助公司高管决策，他认真组织提交公司重要会议资料，如每年的董事会资料、社长奖资料、重大投资及事业可行性等。健全的数据信息和可视化资料展现了他的战略思维和分析判断能力。电装流式的工作方式通过他的身体力行和潜移默化，给YSD注入一股清新的风气，推动公司管理水平不断提升。

他具有很强的集体荣誉感。作为YSD面向全球电装据点的对外窗口， 他不遗余力地宣传YSD的新技术、新事业。他撰写的文章“电装冷链科技，挑战和创造新价值”，吸引了各大门户网站合计76家媒体转载，覆盖面约为50万人；在参加电装中国区的SDGs活动中，他大力推动事务局开展各项活动，使YSD成为中国区域的典范，在各大会议中推广YSD做法。2021年在电装38个国家212个据点中，YSD脱颖而出，取得了电装最高奖项--「电装社长奖最优秀奖」殊荣。这不仅是对YSD全面发展和业绩的一次认可，更是对YSD全体员工积极向上、辛勤耕耘的鼓励。在合作发展、互利共赢等方面融合了名仓先生的智慧和力量，倾注了全部精力和心血，全面推动并深化东星集团与YSD的未来发展，成为桥梁和纽带的关键人物。22年2月25日，东星集团授予名仓本部长“合作金星奖”荣誉，成为首位获此奖项的日方派驻人员。

这位“超人”是公司的经营参谋、左膀右臂，更是社内外的核心桥梁，他总是不遗余力地从各个视角发挥超强的能力。尤其疫情爆发以来，在外部环境更加复杂、严峻，市场竞争异常残酷的情况下，取得这样优秀的成绩，除了YSD全体员工的共同努力，更是离不开名仓本部长的卓越贡献，他是YSD发展的功臣。