回忆小组赛第一场比赛，星光队身体条件普通、队伍缺乏默契、战术模糊、队形混乱、球员投篮成功率不高，整体表现出较多不足，最终，以明显比分输给管路队。但随着时间的推移，这支球队越打越好，几乎每场比赛都能看到他们的进步。在他们的比赛中，逐渐出现了针对性的防守策略，各司其职的明确分工，适合球员个人特点发挥的进攻战术，还有明显强于对手的体能储备。最让人印象深刻的就是这支球队强烈的求胜欲望。在比赛中，队员们表现出了更高的专注度、执行力和球场智慧，他们珍视每一次进攻的机会，不放弃每次防守，每个人都能很好的完成自己的任务。

为何短短不到一个月的时间，这样一支禀赋平平、无人看好的球队却站在了最高的领奖台，这不禁引发了我们的好奇。他们做了哪些尝试？球员之间发生了怎样的反应？带着这些疑问，我们与星光队队员进行了深入交流，希望能够通过这样的总结分析，把“星光队为什么能赢”作为一个课题，引发大家关于组织和团队建设的思考。

“上下同欲者胜”是孙子兵法中致胜五法的其中之一，任何团队想要成功，首先要做到目标一致。目标不是口号，目标是团队的方向，必须是清晰且能够分解落地的。星光队建队之初就定下了向总冠军冲击的目标，队员之间也进行了充分的交流和探讨，之后结合自身的情况，球队分解了小组出线的短期目标和冲击冠军的最终目标。正是在共同目标的驱动下，全体队员利用夜间和假期加练，始终保持着高标准和高频次的训练强度。

“知己知彼，百战不殆”。篮球是一项依赖身体天赋的竞技项目，而星光队平均身高不足180cm，体格整体偏瘦，唯一的优势就是投篮相对较准。因此，球队制定了以速度和投篮为主的进攻战术，从建队开始就针对性的进行体能和投篮训练。

对待不同技术、打法特点的球队，制定了针对性的攻防战术。防守，以联防为主，利用整体协同和体能优势，实施快速抢断，弥补身材方面的劣势。而具体到个人，则会根据每个人的进攻和防守特点，针对性布置防守任务和进攻站位，起到了非常好的效果。

“将能而君不御者胜”。对于管理者，需要敏锐的找到团队和下属的长处和短板，进而根据总体目标进行团队人力资源的最优配置和利用。领导力要做到“清晰识别，精准解决”。每个团队和个人都有自己的特点，有的干部适合专研技术，有的干部适合统筹协调，有的干部适合单一任务的执行。作为团队Team Leader，必须要意识到因地制宜，取长补短的重要性。

星光队在赛前准备会时，会根据自己球员的技术特点，对他们的传球时机、投篮点、防守任务进行明确布置和分工，甚至会细化到特定位置的球员不允许运球，不允许投篮等。同时也会针对对方球队的特点，进行专门的分析和盯人部署。这样就做到了每一位上场的球员都知道自己的具体分工和任务，大家在场上各司其职，协作顺畅。

我们的Team Leader在进行团队管理时，不仅要考虑因地制宜，还要做到流程和分工的合理且清晰，要让团队的每个人清楚的知道自己要完成什么任务，达到什么标准，为团队的贡献是什么，同时也要明确什么是红线。否则就会频发效率低下，流程冲突等问题。

据队员回忆，星光队从联赛开始就制定了一条队规：“场上不论出现怎样的失误，大家要互相鼓励，出现问题可以事后分析总结，严禁当场指责队友，一旦出现立刻换下”。建立这样的队规的目的是为了保障队友之间的互信，保证球队内部沟通顺畅，进而为球员在场上不怕失误，敢于出手，充分发挥自己的特点打下基础。篮球比赛碰撞激烈，形势错综复杂、瞬息万变，很多时候需要场上球员随机应变，自主决策。如果没有建立互信机制，场上频繁互相指责，很多队员就不会有关键比赛的精彩发挥。所以在星光队的比赛中，我们会发现，不论形势如何被动，他们都在互相打气鼓励，正是基于这样的互信机制，帮助他们打造了一支具有韧性和灵活性的团队。

 组织发展理论创始人沃伦.本尼斯说：“信任是让组织得以运行的润滑剂。”高度的互信、团队成员的互相关心和支持、良好的团队氛围，能够促进成员表现得更好。信任使得成员之间能够友善平和的表达不同意见，避免因意见不同造成紧张局面和冲突，将分歧看做启动转变的宝贵契机。信任作为一种有价值的、稀有的、难以模仿的和无法替代的能力，可以帮助组织创造持续竞争优势。所以我们的Team Leader要重视在团队打造互信机制。

 星光队的成绩，是面对困难，精准施策而成功的案例；是信念优势战胜实力优势的胜利；是信心不断叠加，致使智慧不断叠加，而可以层层拆解困难的胜利；是对战双方节奏差异，忍耐力差异，状态差异而造就的结果。

 希望东星人能在体育竞技比赛中，思考并总结长久经营的输赢之道，实现我们百年东星的梦想。