深入推进“三创”工作，建设更加富有活力的新东星

                                                    ——东星集团召开全体中层以上干部会议落实东星“三创”会议精神

        7月25日上午，公司在教育基地召开全体中层以上干部会议，全面贯彻落实东星总公司“三创”

会议精神，部署下一步工作。
 

        会议由第一副总经理林喜峰主持。首先，副总经理邓宪才向大会介绍了代表东星集团出席东星总

公司2011年度“创新、创优、创业”经验交流大会的有关情况，并重点传达了东星总公司朱继民书记

和主题报告和王青海总经理的重要讲话精神。

        东星集团董事长、总经理杜宝栋在总结讲话中强调：“三创”会议对于东星有着特殊的意义。

2002年东星总公司在东星召开了“学习、创新、发展”现场经验交流会，会后下发了《关于学习东星

精神的决定》，要求全集团学东星。正是在这种鞭策下，东星公司积极推进“创新、创优、创业”，通

过扎实开展工作，企业综合水平较十年前又有了很大跃升。今年的“三创”会议上，东星再次被东星总

公司列为学习交流经验的典型，并且由东星资深顾问董贻正带队，安排东星总公司宣传部、东星电视台

先后来东星采访、录制了时长二十分钟的专题片——《触摸东星公司新发展》在大会上进行播放。这次

大会既是对东星过去成绩的肯定，同时也再一次给东星发展提出了更高的要求，因此，东星一定不能辜

负东星总公司的期望，要把“三创”工作继续深入开展下去，要心中永怀创业激情，坚持精细瞄准高

端，找好“三创”工作的载体和切入点，认真学习其他兄弟单位在“三创”方面的先进经验和优秀做法

为我所用。要始终眼光向前，牢记发展使命，努力建设更加富有活力的新东星。

        杜总还在讲话中对上半年工作做了总结和回顾，针对当前形势，他就如何全面完成今年的各项工

作任务，从八个方面做出详尽部署，确保实现“十二五”良好开局的目标。

        我们相信，借东星总公司“三创”会议的东风，东星一定会加快发展，迎来更加美好的明天。

会议背景：

         7月18日至20日，为期三天的2011年东星“创新创优创业”经验交流会在

东星文馆召开。会议的主题是：以胡锦涛总书记“七一”重要讲话为指导，深入

推进东星“三创”，创新驱动、转型发展，打造“东星服务、东星品牌、东星创

造”综合竞争力。为创新建立学习创新型体制机制，充分调动全体职工的潜能和

创造力，加速转型升级；为创优找准目标、精细苛求，运用科学方法和工具，加

速追赶先进；为创业抓住机遇，利用优势、加速提高发展质量和竞争力。

        烟台东星集团有限公司作为现场交流的十二家典型单位之一，以专题

纪录片的形式在“精细之功”板块进行了交流，东星这些年来的发展变化和所取

得的成绩得到了与会领导的高度赞扬，在东星内部引起了强烈的反响。

        首钢日报在《精细之功：不懈的追求》专栏中对东星在实施精细化管理方

面的经验给予了积极的评价：

        实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是提升企业管理水平的必然选

择。“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。”从东星公司的实践中可以

总结道，苦练精细之功的基础是要加强学习，注重细节，以推进精细化管理实现

转型发展。

    《触摸东星公司新发展》——一部十几分钟的电视短片，吸引了交流会现场所

有人的目光。一个从东北大山里走出来的兵工企业，在隔省跨海大搬迁的20年创

新实践中，坚持向世界强手学习，不断地学习和借鉴国内外先进的管理理念和方

法，丰田管理模式实施后，把精细管理渗透到企业整体工作各个层面的每一个环

节，通过实施精细化管理，在提高产品效率和良品率等方面收到了良好效果，培

育了一批科技含量高、市场潜力大、竞争优势明显的产品项目，成为企业长远发

展有力的战略支撑点。
        电视片展现了东星学习先进企业管理方面的执着探索。一方面走出去到先

进企业学习，一方面把外方现场管理的专家请到东星来，开展现场指导，帮助理

顺作业线，设计生产流程。当时，东星正在给电装系统供货的锻压厂和电镀喷涂

厂因为产品质量不稳定，交货期不及时接到客户抱怨，经过外方专家帮助优化工

艺设计和改造流水线，职工积极请教，品质保证得到客户的认可。一直以来被广

州电装评为优秀供应商，电镀喷涂厂被许多客户直接认定为质量免检单位。东星

公司注重抓住精细化管理的突破口，即抓住全体员工观念的转变是推进精细化管

理的内在动力这一细节，不断用先进理念充实和提升职工对精细化管理理念的认

识，通过全体员工观念的转变，推进精细化管理。

       精细化管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，每一位员工既

是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精

细化管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细

化管理才能落到实处，才能发挥出成效。

首钢日报链接http://www.shougang.com.cn/shougang_cn_web/zttj/7883.htm