集团公司召开降本增效专题会议
发布时间：2013/7/15 点击：194
集团公司召开降本增效专题会议
6月18日、7月1日，集团公司在机关二楼会议室先后2次召开了“降本增效”专题会议，公司本部助理以上领导、机关相关部门领导及各基层单位负责人参加了会议。
会议听取了各基层单位的经营生产情况及2013年“降本增效”工作的开展实施情况，进一步分析了当前钢铁业亏损严重，经济增长幅度放缓等不利因素，要求各单位结合自身发展任务和目标，理清工作思路，突出工作重点，确保“降本增效”工作顺利实施。
会上，公司董事长、总经理杜宝栋指出，降本增效工作是企业的需要，是我们每个单位、部门和个人的共同职责，面对严峻复杂的经济形势和繁重艰巨的工作任务，各公司、各单位、各部门一定要站在企业生存发展的战略高度，切实增强紧迫感和危机感，认真查找工作中的差距和不足，精心谋划下一步工作措施，做好本单位降本增效目标和措施的量化分解，实现压力逐级传导，充分调动全体员工的积极性和创造性，尽快改善本单位经营状况。
杜总强调：“降本增效工作是涉及生产管理、经营管理、技术管理、安全管理等方方面面的系统工程，各公司、各单位和各级领导人员必须牢牢把握好降本增效工作的着力点，提高经营意识和领导干部的责任意识，继续深入查摆问题，结合问题实际，选出重点，制定措施，充分发挥创新意识，找出解决问题的最好方法。要实现目标管理，靠数据说话，同时，各单位要提高工作效率，做好跟踪、落实、监管工作，充分贯彻此次会议精神，将“降本增效”作为长期的工作方针进行下去。”
7月8日上午，集团公司在机关二楼会议室召开了第三次“降本增效”专题会议。会议研究分析了当前的生产经营情况，对各基层单位实施降本增效的做法进行了交流总结，并进一步针对降本增效工作进行了部署。
公司董事长、总经理杜宝栋对各基层单位在“降本增效”活动中取得的成绩表示肯定，并结合实际问题和当前的重点工作提出了六项具体要求：
一是材料采购方面，要认真分析、核算，在保证产品质量的基础上，降低成本，提高使用率。 二是消辅材料和管理费用要定一个目标值，平均要降5%以上。
三是货款回收和压缩库存也是工作的重中之重，要求各单位领导重视起来，管理部门要深入下去。
四是差旅费、办公费、电话费等所有费用都要递减，并严格审定办公用车情况，能不派的不派，养成好的习惯。市、区内无特殊情况将不报销打车费用。
五是关于减员增效工作，需根据人事部的指导意见操作，避免法律风险，减少矛盾，要在政策范围内进行。
六是总公司即将召开“三创”会议，要求东星作为典型到会交流，望各单位认真积极地配合宣传部门的调研工作。
会议成果显示，“降本增效”的长效工作机制正逐渐形成，公司可控管理费用、各项消耗指标及非生产性支出正在逐步降低，各部门各基层单位还需进一步提高认识，加大工作力度，努力推动“降本增效”工作取得更大进展。
