管理部   王建全

 

　　6月份以来，在公司的大力倡导下，又一次“降本增效”活动在全公司范围广泛开展起来。各单位、各部门积极响应号召，开展宣传、动员，认真查摆问题，全体员工踊跃提出合理化建议。对于查摆的问题和员工建议，各单位能够认真研究、落实整改。活动开展的一个多月来，已经见到了明显的成效。

　　一、此次“降本增效”活动的意义

其实，“降本增效”活动在全公司开展已经不是第一次了。每次活动的开展都对促进公司经营生产、提高经济效益起到了应有的作用。那么，此次“降本增效”活动的意义是什么呢？

　　2008年以来，又一次世界性的金融危机席卷全球，由此引发的美元危机和欧洲债务危机愈演愈烈；全球经济陷入低迷，需求萎缩、产能过剩的问题越来越突出；作为制造业大国的中国，去年以来，国家宏观调控措施的实施特别是对房地产业的抑制，也加剧了需求不足问题。此外，由于币值影响，产品出口日益受到阻碍，使本来已经过剩的制造业竞争更加激烈。今年以来，国内经济又面临了更大的下行压力，从近日公布的宏观经济数据看，二季度的经济增长为7.6%，低于年初预期，同时企业利润同比下降。全年增长目标面临巨大压力。

　　“四海皆秋色，一室难为春”。在这种极其不利的外部环境下，东星公司的经营生产不可避免地也要受到影响。今年上半年，公司本部主要产品订单数量下滑明显，直接冲击有关单位的生产经营，当期经营效益受到显著影响。尽管三部的油缸轴产品订单明显增长，但由于数量有限，加之试制投入增大，无法弥补销轴产品减量所产生的利润缺口。因此，本部1至6月份利润指标完成情况低于年初计划。

　　为了确保公司全年经营目标的实现，进一步提高企业的核心竞争能力，应对严酷的外部经营环境，确保企业实现长期平稳的发展，公司适时倡导开展了“降本增效”活动。这是非常及时，也是非常必要的。开展此项活动，其意义不仅局限于提升当期的企业效益。从长远发展看，扎实开展好“降本增效”活动，可以使全体员工进一步认清宏观经济形势，体会到外部环境给企业经营造成的压力，树立节约挖潜的思想意识，增强企业的效益观念，从而积极投身到活动当中，共同努力、渡过难关。同时，通过活动的开展，能使企业总体运营质量、效率进一步提高，增强企业自身的竞争能力，更加适应激烈的市场竞争，更加适应企业持续、平稳发展的需要。因此，这次“降本增效”活动的开展，对公司当前和今后的发展是具有重要而长远的意义的。

　　二、要正确认识“降本增效”

说到“降本增效”，通常意义的理解是：降低企业的产品成本，努力提高经济效益。其实，这样的理解还不够全面和深入，略显笼统。

　　深入的理解应当是：“降本增效”是涵盖企业所有经营、生产和管理工作的增利措施。降本是指努力降低企业所提供的产品和服务的成本、费用；增效是要充分发挥企业的资产或人力的效能，即用等量的资产或人力产出更多的产品或提供更多的服务。“降本增效”是在同一个经营平台上提高企业经济效益的两个方面措施。相比较起来，降本是向下拓展利润空间，而增效是向上拓展利润空间；降本主要是眼睛向内，更加注重基础管理和减少耗费，增效主要是通过科学安排、合理运营来提高效能。因此，降本和增效联系紧密，殊途同归，最终目的都是拓展企业利润空间，提高企业经济效益。

　　基于上述认识，我们在开展“降本增效”活动时，就要着力做好“一减、一加”两个方面的工作。“一减”就是要减少主辅材料、工具、包装、物流、能源、人力资源等方面的费用发生，不厌其小、不厌其繁，坚持不懈，积小成大；“一加”就是要努力在现有的成本费用水平的基础上，提高效率、提高质量、提高投资效能，通过科学合理的管理和运作，实现用等量的资产、人力提供更多的产品和服务。通过有效的“一减一加”工作，便可以拓展产品或服务的利润空间，最终达到提高企业总体经济效益的目标。

　　三、全员参与、群策群力、夯实基础、务求实效。

　　1、“降本增效”活动是一项群众性的活动，应动员全体员工积极参与到活动中来，要通过宣传教育使员工认识到此项活动的重要意义；充分发挥员工的主动性和积极性，在活动中要注意保护员工的积极性，对采纳的意见和建议应有积极的评价和适当的奖励，对于疑难问题也应注重征求员工的建议；不应以降本增效的名义削减员工正常的福利。 

　　2、做好开展活动的基础工作，注重交流和借鉴。

活动中应认真做好各项记录，各个项目的进展情况应有详细的过程记载和成果总结，做到有数据、有分析、有评价；对于活动开展应有阶段性的小结和总结；各专业部门应加强对各单位的指导和帮助，检查和督促工作应注意不增加基层单位的负担；对于活动中好的经验和做法，应通过各种会议或活动简报等形式加以推广，便于借鉴和交流。

　　3、打破束缚、开拓思路，努力增强活动效果。

开展“降本增效活动”，要有集腋成裘、积沙成塔的决心，从大处着眼，从小处着手。同时，不应仅局限于“节约挖潜”，还要主动出击，打破现有管理格局的束缚，以开放的思维多种途径地增强活动效果，包括提高产品或服务的价格、提高生产效率、提高工作效率、强化专业管理、提高员工素质、提高产品质量、提高资产效能、加快资金周转、合理运营和调度等办法，在“一加”方面做更多的工作，在这个方面有更加广阔的空间，可以大有作为。

　　总之，“降本增效”活动对于公司当前经营和长远发展意义重大。只要各级领导认识到位、全体员工积极参与，再加上科学合理的方法和严谨认真的组织安排，相信此项活动必将提高公司的核心竞争力，对公司克服眼前困难、实现持续发展起到积极深远的作用。